Vom Strategiecheck zur klaren Ausrichtung – umsetzbar und schlank

Das Ziel „Netto-Null“ ist eindeutig, doch der Weg bleibt umstritten. Das gilt nicht zuletzt für international aktive Versorger, die mit unterschiedlichen Regionen, Märkten und Rechtssystemen konfrontiert sind. In diesem Fall hatte ein europäischer Energieversorger mit Tochterunternehmen in fünf Ländern eine viel zu komplexe Strategie: Es gab mehr als 50 parallele Initiativen, die Governance war zersplittert – in der Strategie fehlte der rote Faden. Die Energiewende war dabei, die gesamte Wertschöpfungskette zu verändern – von der Erzeugung bis zum Kundenkontakt. Um Chancen zu ergreifen und Risiken zu kontrollieren, benötigte der Kunde eine klare, zukunftssichere Strategie. Es galt, eine einfachere, klarere Sicht auf die Dinge zu entwickeln und sich langfristig erfolgreich zu positionieren.

Am Anfang unserer Beratung stand eine eingehende Analyse der aktuellen Position und des Marktumfelds. Dabei berücksichtigten wir interne und externe Perspektiven. So entstand eine klare, zentrale Zielvorgabe (North Star). Diese Vorgabe beruht nicht nur auf einer qualitativen Vision, sondern auch auf quantifizierbaren Zielen. So ist die Messbarkeit gewährleistet. Anschließend übersetzten wir die Vision in konkrete Handlungsfelder, die den wichtigsten strategischen Prioritäten des Unternehmens entsprechen, wie etwa Energy Ecosystems, Digitalisierung und moderne Arbeitsweisen. Der Prozess folgte dem Gegenstromprinzip, was Transparenz gewährleistete und dazu beitrug, die Belegschaft zu motivieren. Parallel dazu schufen wir eine effektive Governance-Struktur, die eine konzernweite disziplinierte Durchführung ermöglicht.

Binnen vier Monaten lieferten wir eine klar definierte, zukunftsorientierte Strategie, die auf messbaren Zielen beruht. Auf der quantitativen Seite reduzierten wir die strategische Komplexität um mehr als 60 %. Wir führten 50+ Initiativen in rund 20 priorisierten Handlungsfeldern zusammen und schufen eine Governance-Struktur zur Sicherung der Umsetzung. Qualitativ förderte die Überprüfung auf allen Ebenen eine starke Angleichung zwischen internen und externen Stakeholdern. So entstand ein Gefühl gemeinsamer Verantwortung für die strategische Ausrichtung. Die enge Zusammenarbeit mit dem internen Marketingteam gewährleistete eine transparente Kommunikation der Ergebnisse im gesamten Unternehmen. Der Kunde verfügt nun über eine solide Basis, um die Umbrüche der Energiewende zu bewältigen und sich langfristig erfolgreich zu positionieren.

Unser Kunde ist ein führender europäischer Energieversorger. Es ist in fünf Ländern tätig und besitzt Tochtergesellschaften in der gesamten Energie-Wertschöpfungskette hat. Das Unternehmen bedient Geschäfts- und Privatkunden. Es engagiert sich für eine nachhaltige, dezentrale und digitalisierte Energieversorgung.