Global 
Germany 
Übersetzung einer 10-Jahres-Strategie in messbare EBITDA-Ziele und Wachstum
Ein führender europäischer Anbieter energetischer Abfallverwertung wollte seine 10-Jahres-Strategie in echte Steuerbarkeit überführen. Wir haben die Faktenbasis aktualisiert, strategische Handlungsfelder mit quantifizierten Zielen geschärft und eine Investitionsportfolio-Logik entwickelt, damit die Geschäftsleitung in einem sich schnell wandelnden Markt klar und entschlossen handeln kann.
10
Jahre
Corporate
Strategy
26
priorisierte Initiativen
Strategische Neueinrichtung in einer sich wandelnden Kreislaufwirtschaft
Beschleunigte Dekarbonisierung, Regulierungsumbrüche, neue Wettbewerbsdynamik: Die Kreislauf- und Energiewirtschaft befindet sich im Strukturwandel. Unser Kunde hatte im Vorjahr eine 10-Jahres-Strategie entwickelt, doch der Markt hatte sich schneller verändert als erwartet. Waren die strategischen Annahmen noch gültig? Wo lagen die Lücken? Die Geschäftsleitung brauchte keine neue Strategie, sondern eine geschärfte: mit aktualisierter Faktenbasis, quantifizierten Zielen aus Marktdaten und einer klaren Logik, wo und warum Kapital eingesetzt wird. Dabei galt es, die Kohärenz der ursprünglichen strategischen Vision zu erhalten.
Drei verzahnte Workstreams für eine steuerbare Strategie
Wir strukturierten die Strategieüberprüfung bewusst nicht chronologisch, sondern nach drei ineinandergreifenden Phasen. Zunächst stellten wir die bestehende Faktenbasis mit neuen internen und externen Analysen infrage. Wir testeten, welche strategischen Annahmen noch zutreffen, welche von der Marktdynamik überholt wurden und wo noch blinde Flecken blieben. Dann leiteten wir über Markttreiber-Simulationen ein quantifiziertes EBITDA-Ziel ab – das verschob die Diskussion von qualitativen Ansprüchen zu messbaren Verpflichtungen. Schließlich entwickelten wir eine Investitionsportfolio-Logik: Wachstumsoptionen wurden in Normstrategien entlang der Wertschöpfungskette übersetzt. Die Frage lautete nicht mehr „welche Initiativen sind interessant?“ – sondern: „Wo setzen wir Kapital ein, und warum?“
„Von einer übergeordneten Vision zu einem quantifizierten EBITDA-Ziel bis hin zu einem priorisierten Portfolio von 26 Initiativen, die strategische Führung tatsächlich zur Steuerung befähigen. “
Von der Vision zur quantifizierten EBITDA-Ambition
Die Strategie hat sich von einer langfristigen Ausrichtung zu einem vollständig steuerbaren Managementsystem entwickelt. Die Geschäftsleitung agiert jetzt gegen ein klares EBITDA-Ziel, ein geschärftes KPI-Set und ein fokussiertes Initiativen-Portfolio, eingebettet in eine konsistente Investitions- und Kapitalallokationslogik. Über die Zahlen hinaus verbindet die Strategie nun langfristige Richtung mit kurz- und mittelfristigen Entscheidungen. Kapitalallokationsdiskussionen bauen auf einem gemeinsamen strategischen Rahmen und das Führungsteam kann Stabilität und Wachstum auf einem Markt im Strukturwandel mit Zuversicht in Einklang bringen.
Ein europäischer Marktführer in Waste-to-Energy
Unser Kunde ist ein führender europäischer Anbieter an der Schnittstelle von Abfallwirtschaft und Energieerzeugung. Mit seiner Infrastruktur zur energetischen Abfallverwertung und konsequenter nachhaltiger Innovation spielt das Unternehmen eine zentrale Rolle beim Übergang Europas zur kohlenstoffarmen Kreislaufwirtschaft.
